Hayatta Başarının Sırrı Doğru Alışkanlıklardır
İnsanlar alışkanlıkların yaratıklarıdır. Rutinlerimiz karakterimizi tanımlar ve davranışlarımız üzerinde görünmez bir güç uygular. Yaptığımız her şey uygulamalarımızın bir fonksiyonudur.
Bu nedenle, kayda değer herhangi bir hedefe ulaşmanın en iyi yolu, kendimizi zahmetsizce nihai hedefe götürecek şeyler yapmak üzere eğitmektir.
Özellikle de en zor ve en önemli kısım, hayatınızda sürdürülebilir bir değişimi uygulamaya istekli ve hazır olmaktır. Gerçek değişim içten dışa doğru gerçekleşir. Başarı, hayatınızı iyileştirmek ve bunun için harekete geçmek hakkında çok şey duyduk.
Stephen Covey, 1776’ya kadar geri giderek kurguyu iki gruba ayırdı: kişilik etiğini teşvik etmek ve karakter etiğini öğretmek.
Bu kavramın arkasındaki fikir, davranış değişikliği yaratmak için belirli becerileri öğrenebileceğinizdir. Sözlü ve sözsüz iletişimin inceliklerini anlamak arzu edilen değişimi getirecektir. Kişilik etiği bir kestirme yol sağlar. Tek sorun, bu yaklaşımın kalıcı olmamasıdır çünkü sürdürülebilir değişim bu yolu izleyerek gerçekleşmez.
Karakter değişimi davranış değişiminden daha sürdürülebilirdir
Kişilik etiği yüzeyseldir ancak hızlı bir çözüm sağladığı için çekicidir. Karakterimiz üzerinde çalışmak kolay değildir. Kimlik değişimi gerektirir. Sürdürülebilir başarı için kendimizi doğru rotaya sokmak üzere dünya görüşümüzü, inanç sistemimizi ve alışkanlıklarımızı ayarlamalıyız.
Örneğin, sadakat, doğruluk ve dürüstlük gibi erdemler yalnızca içten gelir; bunlar öğrenilecek teknikler değildir. Bunun yerine, belirli bir inanç sisteminden gelen karakter özellikleridir. İyi haber şu ki, inanç sisteminizi değiştirebilir ve sizi son derece etkili kılacak alışkanlıkları geliştirebilirsiniz.
Hayatınızdaki Belirli Alanlara Odaklanın ve Kalıcı Değişimi Başlatmak İçin Paradigmalarınızı Değiştirin
Son derece etkili olmak için yedi temel alana dikkat etmeniz gerekir. Şunları öğrenmeniz size yardımcı olacaktır
- Harekete geçin, tepki vermeyin.
- Çabayı sürdürmeden önce sonuçları tahmin edin.
- Programınıza öncelik vermek yerine önceliklerinizi planlayın.
- Ortak faydaları araştırın.
- Sesinizi duyurmaya çalışmadan önce başkalarını dinleyin.
- Üstel sonuçlar elde etmek için başkalarıyla birlikte çalışın.
- Etkili bir sistemi çalışır durumda tutun.
Bu alanlara odaklandıktan sonra paradigmalarınızı keşfetmeye başlamalısınız. Paradigmalar, etrafımızdaki dünyayı gördüğümüz filtrelerdir. İki kişi bir kalabalığa bakıp tamamen farklı şeyler görebilir. Bu, kullandıkları paradigmanın bir işlevidir.
Dünya görüşünüz evrenin üzerinde işlediği temel ilkelerle uyumlu olduğunda, yaşamda başarılı bir şekilde yol alabilirsiniz. Olumsuz bir paradigmaya sahip bir kişi sürekli olarak olumsuzluk görecek, olumlu bir paradigmaya sahip bir kişi ise acı içinde bile rahatlık bulacaktır.
Paradigma, belirli olguları açıklamak için uyguladığımız bir modeldir.
Paradigmalarımız karakterimizi belirler. Paradigmalar iş hayatında ve ilişkilerde başarı ve başarısızlık arasındaki farkı belirleyebilir. Kalıp değişimi, belirlenmiş davranış ve tutumlarımızı sorguladığımızda ve bunları kademeli olarak değiştirdiğimizde gerçekleşir.
Örneğin, Stephen Covey bir Pazar sabahı nispeten sessiz bir metro vagonunda bir paradigma değişimi yaşadı. Bir adam ve çocukları vagona bindi ve araç bir anda gürültülü bir hal aldı. Şaşırtıcı bir şekilde, adam “disiplinsiz çocuklarını” kontrol etmek için hiçbir şey yapmadı. Stephen Covey gürültüden o kadar rahatsız oldu ki, babadan çocuklarını denetlemesini istedi. Adam, annelerinin öldüğü hastaneden geldiklerini söyledi. Çocukları kontrol etmek istemiyordu çünkü hepsi üzgündü. Verdiği cevap Stephen Covey’in ruh halini kızgınlık ve sıkıntıdan şefkat ve yardım etme isteğine dönüştürdü. İşte paradigmanın gücü budur.
Paradigma değişimleri genellikle ani değildir. Olayları algılama şeklimizden, evrensel olarak hayırsever olarak kabul edilen nitelikler geliştirmeye geçmek için kasıtlı bir girişim gerektirirler.
Doğru ya da yanlış paradigmalarımız, tutum ve davranışlarımızın ve nihayetinde başkalarıyla olan ilişkilerimizin kaynağıdır. – Stephen R. Covey –
Tepkiden Çok Proaktiflik Kapasitemizi Kullanmalıyız
Proaktif olmak bizi dış uyaranlara tepki veren diğer hayvanlardan ayırır. Farklı hayvanlar genetik programlarına göre tepki verirler. Teşvikleri analiz edemezler.
İnsanlar başlarına gelen olaylara tepki vermek yerine yanıt verebilirler. Ne yazık ki hepimiz bu insani avantajı kullanmıyoruz ve bunu düzeltmeyi öğrenmemiz gerekiyor.
Proaktif olmak, koşulları suçlamak yerine eylemlerinizin sorumluluğunu üstlenmektir.
Reaktif insanların davranışları ve duyguları dış koşullar ve hisler tarafından belirlenir. Bir taksi çağırdığınızda ve başka biri atladığında, onu suçlarsınız. Reaktif insanlar ayrıca işler planlandığı gibi gitmediğinde sorumluluk almakta başarısız olurlar.
Proaktif insanlar ruh hallerinin veya davranışlarının iç mühendisliklerinin bir fonksiyonu olduğuna inanırlar. Başarısızlık için başkalarını suçlamak yerine, ilerlemenin yolunu ararlar. Hayatı iki eş merkezli çember olarak görürler:
- Endişe çemberi
- Etki çemberi
İlk çember endişelendiğimiz şeylerle ilgilidir: ödememiz gereken faturalar, geri ödememiz gereken krediler, hava koşulları, değişen ekonomik durum vb.
İkincisi, yani etki çemberi ise değiştirebileceğimiz şeyleri içerir. Bu alanda çalışmak, değiştirebileceğiniz şeyleri fark ettiğinizde çemberin genişlemesini sağlar. Ancak, üzerinde çok az kontrolünüz olan veya hiç kontrolünüz olmayan bir şeye odaklandığınızda çember küçülür.
Proaktiflik sizi en hafifletici koşullarda bile son derece yetkin bir insan yapar, Avusturyalı nörolog Victor Frankl, İkinci Dünya Savaşı sırasında defalarca Alman toplama kamplarına hapsedildi. İşkenceye ve içler acısı koşullara rağmen, içinde bulunduğu koşullara tepki vermek yerine yanıt vermeyi seçti.
Frankl’ın kontrol edebildiği tek şey bu olduğu için tüm odağı zihniydi. Daha mutlu bir yaşamı ve toplama kamplarında yaşadıklarını başkalarına nasıl anlatacağını düşündü. Frankl özgürlüğünü bulmak için dış uyaranlar ile eylem arasındaki küçük boşluğu kullandı.
Kendinize 30 gün boyunca proaktif olma konusunda meydan okuyabilirsiniz. Sorununuz için başkalarını suçlama eğilimine girdiğinizde sorumluluk almayı seçin. Asıl meselenin sorunun kendisi değil, ona nasıl tepki verdiğiniz olduğunu unutmayın.
Kesin Zihinsel Resimler ve Kusursuz Misyon İfadeleri Oluşturmayı Öğrenin
Bir şeyi iki kere yaparız. Önce bir fikri zihnimizde tasarlarız, sonra da onu gerçek dünyada hayata geçiririz.
Bir ev inşa etmeden önce oda sayısını, yerleşim planını, boyutunu ve diğer karmaşık ayrıntıları belirten bir plan çizeriz. Dikkatli bir planlama yapmadan bir bina inşa ederseniz hata yapmaya daha yatkın olursunuz.
Kazanmak için, kazanmanın ne anlama geldiğini gözünüzde canlandırmalı ve sonra bunu uygulamalısınız.
Doğru planlama, değerli herhangi bir hedefin kusursuz bir şekilde yürütülmesinin anahtarıdır.
Görselleştirme için zaman yaratın. Nihai hedeflerinizi yazın ve onlara ulaşmak için atacağınız adımları maddelendirin. Başlamadan önce sonuna bakın. Engelleri önceden tahmin edin ve çözümleri önceden planlayın. Tekrar tekrar yön sorarsanız yolunuzu kaybetmezsiniz. Acele etmeyin. Plan yapın. Hazırlayın. Yürütün.
Görselleştirme etkinliği artırmaya yardımcı olur. Bunu bir düşünün: Bugün ölmüş olsaydınız istirahat ahınızı hangi kelimeler süslerdi? Çoğumuz verimli çalışıyoruz ama etkili değiliz. Sonunda hiçbir önemi kalmayacak hedeflere ulaşıyoruz. Eski bir deyiş vardır: Nereye gittiğinizi bilmediğinizde, başka her yer bir varış noktası haline gelir.
Verimli olmak, çok az zamanda çok şey yapmaktır. Akılda net bir hedef olmadan verimlilik tehlikeli hale gelebilir. İlerleme kaydediyor olabilirsiniz ama doğru yönde değil. Etkili olmak, önemli olan şeylerin peşinden gitmek ve geri kalan her şeyin zaman ve çaba kaybı olduğunu anlamak anlamına gelir.
Üretken insanlar rastgele hedeflere ulaşmazlar. Hayatlarını bilinçli bir şekilde yaşarlar çünkü büyük resmi görebilir ve kaynaklarını gerçek meseleye yatırabilirler. Hedeflerinizi ve inancınızı tanımlamak için misyonunuz hakkında yazın.
Bu, ilkelerinizi ve temel değerlerinizi netleştiren bir belgedir. Misyon beyanınız eylemlerinize rehberlik edecektir. Bir misyon beyanı yazmak dikkatli bir değerlendirme gerektirir; bunu aceleyle yapmamalısınız çünkü hayatınızın temelini oluşturacaktır.
Bu misyon duygusuna sahip olduğunuzda, kendi proaktifliğinizin özüne de sahip olursunuz. Yaşamınıza yön veren vizyon ve değerlere sahip olursunuz. – Stephen R. Covey –
Önceliklerinizi Planlayın ve Herkesin Yararına Olacak Sonuçlar Arayın
Dikkatimizi çekmek için birbiriyle yarışan o kadar çok şey var ki. Dikkat etmezseniz, önemli olmayan ama acil ilgimize ihtiyaç duyuyormuş gibi görünen öğeler için önemli olan şeyleri feda edersiniz.
Çoğumuzun uyguladığı zaman yönetimi stratejileri genellikle mevcut programımıza öncelik vermemize neden olur. Bu yaklaşım etkinlikten ziyade verimliliği besler.
Zamanınızı önceliklerinizi planlamak yerine onları gerçekleştirmek için harcayın.
Aciliyet ve öneme bağlı olarak, tüm faaliyetleriniz dört kategoriye ayrılır:
– Aynı zamanda önemli olan acil şeyler.
– Acil olmayan önemli şeyler,
– Önemli olmayan acil şeyler.
– Ne önemli ne de acil olan şeyler.
En önemlisi ikinci kategoridir. Hayatlarımızın nasıl sonuçlanacağını belirleyen şeyleri içerir. Bu yönde çalıştığımızda, hayatımızdaki acil şeylerin azalacağını göreceğiz. Ancak öncelikle bu kategoriye giren faaliyetleri belirlememiz gerekir. Daha sonra bunlara bilinçli olarak zaman ayırmayı öğreniriz.
Diğer insanlarla olan etkileşimlerimiz, birbirimize bağlı olduğumuzu gösterir. Çoğu durumda, başkalarıyla ilişkilerimizde üstünlük sağlamaya çalışırız. Bizim kazanmamız için bir başkasının kaybetmesi gerektiğini düşünürüz, ancak bu yanlış bir paradigmadır çünkü kazan-kaybet yaklaşımına sahip iki kişi kaybet-kaybet sonucuna ulaşabilir.
Genellikle herkesin ihtiyacına yetecek kadar vardır ama herkesin açgözlülüğüne yetecek kadar yoktur. Kazan-kazan diye düşündüğümüzde, uzun vadede oldukça ödüllendirici olacak olumlu ilişkiler yaratırız. Sonuç anlaşma olmasa bile herkesin müzakere masasından memnun ayrıldığından emin olun.
Koşullar her iki tarafı da tatmin ettiği sürece, diğer kişiyi manipüle etmeye veya baskı yapmaya gerek yoktur. Eğer durum böyleyse, her iki taraf için de kaybet-kaybet durumu söz konusudur; ne de olsa herkes birisini alt ettikten sonra kendini iyi hissetmez.
Kazan-kazan zihniyetine sahip olmak için duyarlı ve sabırlı olmamız gerekir. Bu nitelikler herkes için faydalı olan karşılıklı bir güven ortamı yaratacaktır. Bunun da ötesinde, kazan-kazan zihniyetini ticari işlemlerin ötesindeki ilişkilerimize de uygulayabiliriz.
Örneğin, eşlerimizle, çocuklarımızla, ebeveynlerimizle veya iş arkadaşlarımızla ilişkilerimizde kazan-kazan durumuna ulaşmak için ne yapabiliriz? Onlarla yeni anlaşmayı denemeleri konusunda konuşun. Harekete geçin.
Duygusal Banka Hesaplarına Para Yatırarak Başkalarıyla İyi İlişkiler Geliştirin
İyi niyet, zaman ve çaba, insanlarla etkileşimlerimizde harcadığımız para birimleridir. Bunlardan ne kadar çok koyarsak, duygusal depozitomuz da o kadar büyük olur. Diğer insanları her incittiğimizde, para çekeriz. Pozitif bir denge sağlıklı bir ilişkiye işaret eder ve bunun tersi de geçerlidir.
Potansiyel sorunları çözmek için en iyi strateji onları önlemektir. Belirli bir ilişkide duygusal bir birikim olmadan, bağlantıyı onarmak için adımlar atarken insanların yanında sözlerimize ve eylemlerimize dikkat etmemiz gerekir.
Verdiğiniz sözleri tutmak, duygusal bankadaki en yüksek para birimi olan bir güven işaretidir.
A sınıfı ilişkileri sürdürmek için çok sayıda uygulama vardır:
- Empati ve mükemmel dinleme becerileri: bencillik, zayıf empati ve tutulmayan sözler karma gibi geri dönebilir.
- Sadakat ve başkalarının ihtiyaçlarına duyarlılık yoluyla kişisel bütünlük: dedikodu yapmak bu erdemin tam tersidir. Birini yokluğunda savunmaya hazır olmak bir nezaket göstergesidir.
- Başkalarına yer açmak; insanların hayatlarına dahil olmak sağlıklı ilişkiler kurmanın en basit yoludur.
- Hesap verebilirlik: hatalarını kabul edip özür dileyenlerin duygusal bankada daha büyük mevduatları olur.
Doktor bizi doğru düzgün dinlemeden elimize hapları tutuştursa ne hissederdik? Gerçekten de onların tavsiyelerine şüpheyle yaklaşırdık. Ama bunu çevremizdekilere karşı her zaman yapıyoruz.
Anlamak için dinlemeyiz; cevap vermek için dinleriz. Kendi koşullarımızı ve düşüncelerimizi başkalarına yansıtırız.
Bu nedenle empati, iyi mevduat yapmak ve başkalarının hayatlarını olumlu yönde etkilemek için yatırım yapabileceğimiz en değerli hisse senetlerinden biridir. Empatik dinleme, kendimizi karşımızdaki kişinin dünya görüşüne kaptırmamızı gerektirir. Onların ne hissettiğini hissetmeli ve nasıl düşündüklerini düşünmeliyiz.
Beden dili çoğu olumsuz duyguyu gizleyebilir. Bazen kelimeleri görmezden gelmemiz, insanların jestlerine bakmamız ve seslere ve diğer sözel olmayan ipuçlarına odaklanmamız gerekir.
Empatik dinleme pratiği yaptığımızda, insanlar bize daha fazla açılacak ve tavsiyelerimizi kabul edeceklerdir çünkü onlarla senkronize olduğumuzu fark edeceklerdir. Bu yüzden iyi dinleyiciler genellikle sağlıklı ilişkilere sahiptir.
Biliyor muydunuz? İletişim uzmanları, beden dili ve seslerin kelimelerimizin %90’ını oluşturduğunu söylüyor.
Saygılı ve Açık Olmak Sinerjinin Temel Bileşenleridir
Toplam, parçaların birleşiminden daha fazla olduğunda sinerjiye sahip oluruz. Başka bir deyişle, bir artı bir ikiden fazla olmalıdır.
Dünya görüşlerimizdeki ve yönelimlerimizdeki farklılıklar sinerjiyi imkansız kılmasa da zorlaştırmaktadır. Ancak farklılıklarımızı kabul etmeye ve bireysel özelliklerimizi tanımaya istekli olduğumuzu düşünün.
Bu durumda sinerjinin gücünden faydalanmak mümkün olabilir. Aynı şekilde düşünmek ya da aynı güçlü ve zayıf yönlere sahip olmak zorunda değiliz.
Sinerji, masaya farklı şeyler getirmemizi gerektirir ve buna değer vermeliyiz.
Önceki tüm alışkanlıklar bir sonraki alışkanlığı oluşturur: sorumluluk almak, başkalarını anlamak için onları dinlemek, başkalarının katkısına değer vermek ve sinerji yaratmak için ortak bir sorunu çözmek için bunu uygulamak.
David Lilienthal İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Atom Enerjisi Komisyonu’nun başına geçti. Ülkedeki en iyi beyinlerden oluşan bir ekip topladı. Sonra Lilienthal onlara ilk birkaç haftalarını birbirlerini tanımaya ayırmalarını söyledi. Bunu yaptığı için ağır eleştirilere maruz kaldı, ancak amacı bir güven ortamı yaratmaktı. Bu uygulama, mükemmel sonuçlar üreten sağlıklı bir çalışma ortamı yarattı.
Tüm grup üyeleri birbirlerine saygı duydular ve anlaşmazlıklara çözüm buldular. Birbirlerini kişilik olarak gözlemledikleri için saygıları anlayışa dönüştü. Sonuç olarak, birleştirilmiş bilgi birikimi etkili sonuçlar doğurdu. Bu iletişim stratejisi ekonomiktir ve herhangi bir grup ortamında tekrarlanabilir. Güzelliği saygılı iletişimde yatmaktadır.
İkincisi ilk başta basittir. Bununla birlikte, yüksek saygı, kişinin optimal olgunluğa sahip olmasını gerektirir. Saygılı iletişim empati noktasına varacak kadar aşırı duygular içermez. Burada, başkalarının beceri ve bilgilerinin tanınması verimli sonuçlar için yeterlidir. Öte yandan duygular kişisel çatışmalara neden olabilir. Her iki durumda da güven, olgun iş birliğinin temel unsurudur.
Ancak başkalarıyla etkileşimlerimize saf güdülerle girmeliyiz. Sonuç bizim kontrolümüz dışında olabilir, ancak iyimser ve açık fikirli olmalıyız.
Sinerjiye ulaşmak için açık fikirlilik şarttır. Özgüven ile açık fikirliliği birleştirir ve onların görüşlerini objektif bir şekilde analiz edersek, geçinemediğimiz insanlarla ilişkilerimizde bunu bulabiliriz.
Fiziksel, Ruhsal, Zihinsel ve Sosyal Hayatınızı Keskinleştirmek ve Yüksek Etkili Kalmak İçin Zaman Ayırın
Hayatımızdaki en önemli varlık biziz. Kendimize verdiğimiz tek söz biziz ve dış koşullara yanıt vermekte ve değişmekte özgürüz. Çevremizdeki her şeye duyarlı kaldığımız sürece, varlığımızın değeri artacaktır.
Kendimize yaptığımız yatırım, ekonomik veya sosyal durum ne olursa olsun kâr getiren tek yatırımdır. Bunu başarmak için kendimize fiziksel, zihinsel ve ruhsal olarak özen göstermeliyiz.
Etkinliğimizi sürdürmek için pillerimizi şarj etmeye zaman ayırmalıyız. Bu tıpkı bir testereyi bilemek gibidir. Ağaç kesenler etkili kalabilmek için testereyi bilemek için zaman ayırırlar; bu asla boşa harcanmış bir zaman değildir ve değerli bir yatırımdır. Testeresini bilemek için durmayan ağaç kesicisi, bileyenden daha fazla ağaç kesmeyecektir.
İnsan olarak yaşamımızın keskin tutmamız gereken dört boyutu vardır: fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal (duygusal).
– Fiziksel olarak ne yediğimize dikkat etmeli, düzenli egzersiz yapmalı ve sadece sağlıklı dozda strese izin vermeliyiz. Egzersiz yapmak, günde 30 dakikalık bir seans olarak görüldüğünde daha fazla zaman kazandırır.
– Ruhsal açıdan, farkındalık egzersizleri, dua ve değerlerimiz ve ilkelerimiz üzerine düşünmek temel uygulamalardır. Uygulama herkes için farklılık gösterir, ancak nihai hedef kişinin kendi içinde uyumu yakalamasıdır. Bu aynı zamanda kişisel bir misyonun, başka bir deyişle dünyadaki yerinizin tanımlanmasına da yardımcı olur.
– Zihinsel olarak hobilerimizle daha fazla ilgilenmeli ve iyi kitaplar okumalıyız. Televizyon izlemeye ayırdığınız zamanı azaltın ve değerli bir şeyler yaratın. Günlük tutmak, şiir ya da mektup yazmak bunlardan bazılarıdır. Zihnimizi aktif tutmak için planlama ve organizasyon faaliyetlerine de katılabiliriz.
– Sosyal olarak, sağlıklı ilişkiler kurmak için çaba gösterebiliriz. Diğer insanları içeren etkinliklere katılın ve onlara gerçek sevgi gösterin. Herkesle barış içinde yaşamak için girişimlerde bulunun. Hoş bir çekiciliğe sahip olun.
Aynı zamanda kendimizi başkalarından soyutlamamalıyız. Başkalarından etki alırız ve onları karşılıklı olarak etkileriz. Birbirimiz için sosyal ayna görevi görürüz. Yansıma ne kadar olumlu olursa, proaktif bireylerle tanışma ve onların vizyonunu benimseme şansımız da o kadar artar.
Düşünmek ve gücünüzü yenilemek için zaman ayırın. Performansınızı değerlendirmek, üzerinde çalışmanız gereken konuları görmenize yardımcı olur.
Sonuç olarak
İlk bakışta insanlar karmaşıktır. Ancak ruhumuzun derinliklerine indiğimizde, potansiyelimizi ortaya çıkaracak basit anahtarlar olduğunu görürüz. Stephen Covey, insanların yaşamlarını önemli ölçüde iyileştirecek yedi temel alışkanlık önermek için bunları insanlık durumunun parçaları olarak gözlemledi
– Proaktif olmak.
– Sonunu düşünerek başlamak.
– Önceliklerinizi planlamak.
– Kazan-kazan diye düşünmek.
– Anlaşılmak yerine anlamaya öncelik vermek.
– Sinerji yaratmak.
– Üretkenliği ve etkinliği arttırmak
Peki ya bugün? Bu alışkanlıklardan 21. yüzyılda faydalanabilir miyiz? Elbette, eğer yaşamlarımızda, işlerimizde ve ilişkilerimizde son derece etkili olmak istiyorsak. Değerleri geliştirmek, başkaları için empati göstermek ve enerjimizi önemsiz meselelere harcamamak hayatı daha sağlıklı kılacaktır.
Bununla birlikte, yeni dönem dayanıklılık, esneklik ve eleştirel düşünme gibi yeni alışkanlıklar gerektiriyor. Koşullara tahammül etmeyi, bunları işlerin doğal akışı olarak algılamayı ve risk almaya istekli olmayı öğrenmeliyiz.
Ortamlar değişiyor ve her zaman da değişiyordu. Mesele şu ki, bugün tüm gelişmiş teknolojiyle bu değişimleri doğrudan ve daha dikkatli bir şekilde gözlemleyebiliyoruz. Değişim, tüm varoluşumuzun altında yatan ve büyük ölçüde onu iten şeydir. Teknolojiyle ve özellikle de internetle ilgili bir sorun da şudur: Bilgiye erişim ve bilgi akışı, eleştirel olmayan bir şekilde ele alınırsa tehlikeli olabilir.
Azim, uyum sağlama yeteneği ve beyin fırtınası 21. yüzyılın yüksek verimli insanı için bir başlangıç alt kümesi olabilir.
Bunu deneyin.
– İnsanlar size ihtiyaç duyduğunda ortaya çıkın. Bazen sadece orada olmak bile büyük bir destek anlamına gelir.
– Birinin, özellikle de kendine güveni olmayan birinin çabalarını takdir etmek için her zaman “teşekkür ederim” deyin.
– Onları görün. Burada, deneyimlerinizi anlatmak yerine karşınızdaki kişiyi neyin rahatsız ettiği hakkında sorular soran empatik bir dinleyici olmayı düşünün.
