Prensipler, Eylemleriniz ve Değerleriniz Arasındaki Bağdır
Yıllar boyunca başarılı insanlar farklı prensipleri denemiş ve evrensel olarak etkili olanları belirlemişlerdir. Yazar Dalio burada prensipleri iki gruba ayırıyor. İlki en temel yaşam prensipleri kapsarken, ikincisi ilkinin bir uzantısı olan yönetim prensiplerini içeriyor.
Ray Dalio, bu prensiplerin etkinliğini kanıtlamak için arkalarındaki mantığı açıklarken, bunların gerçeklikle karşılaşmalarından kaynaklandığını belirtiyor. Bu nedenle, kendi prensip ya da ilkelerini körü körüne takip etmek yerine, bunları kendi ilkelerinizi oluşturmak için temel dayanak olarak kullanmanızı tavsiye ediyor. Bu nedenle, ilkelerin temellerini ve şu anda kullandıklarınızın etkinliğini nasıl ölçebileceğinizi tartışmak çok önemlidir.
İnançlarınız düşünceleriniz olur, düşünceleriniz sözleriniz olur, sözleriniz eylemleriniz olur, eylemleriniz alışkanlıklarınız olur, alışkanlıklarınız değerleriniz olur, değerleriniz kaderiniz olur. – Mahatma Gandhi
Prensipler, eylemleriniz ile değerleriniz arasındaki bağlantıdır. İstediğiniz yaşam türünü temsil eden değerler belirlediğinizde, prensipler değerlerinizi günlük faaliyetlerinize dahil etmenize yardımcı olur. Zor seçimlerle karşı karşıya kaldığınızda karar vermenizi sağlarlar.
Peşinden koştuğunuz hedefleri göz önünde bulundurarak yenilerini üretmek için önceden paketlenmiş prensipleri kullanmak çok önemlidir.
Bu kavramın önemi, istediklerini elde etmelerini sağlayan ilkeler belirlemiş başarılı insanların yaşamlarında açıkça görülmektedir. Örneğin, hedefi kazanmak olan bir sporcu, katı antrenman kurallarına ve beslenme alışkanlıklarına bağlı kalmasına yardımcı olacak ilkeleri benimseyecektir; oysa tanımlanmış ilkeleri olmayan kişilerin başarıya giden net bir yol planlama olasılığı daha düşüktür; engellere rastgele tepki verecek ve bu da onları önceden tanımlanmış hedeflerinden uzaklaştıracaktır.
Ancak bu sadece bir giriş. Yakında Ray Dalio’nun hayatını ve yönetim ilkelerini ele alacağız. Ayrıca başarılı insanları neyin farklı kıldığını, Dalio’nun zorluklarla başa çıkmak için öğrendiği özel bir stratejiyi ve çok daha fazlasını tartışacağız.
Biliyor muydunuz? Ray Dalio ilk hissesini on iki yaşındayken 300 dolara satın aldı. 2021 yılında, 72 yaşındayken, 20 milyar doların üzerinde bir değere sahipti.
Ray Dalio’nun Başarılı Olma ve İnsanların Sık Yaptığı Hatalardan Kaçınma Stratejileri
Artık prensiplerin, değerlerin ve deneyimlerin önemini anladığınıza göre, bu bölüm size Ray Dalio’nun mütevazı başlangıçlarını ve bunların onu bugüne getiren prensipleri geliştirmesine nasıl yardımcı olduğunu tanıtacak. Ray Dalio orta sınıf bir ailede, evde oturan bir anne ve bir Caz müzisyeninin tek oğlu olarak büyüdü. Dalio, yalnızca ilgisini çeken okul ödevlerine değer verme alışkanlığı geliştirdi. Sonuç olarak, öğrenim hayatının ilk yıllarında başarılı olamadı.
Okuldaki performansının aksine, para kazanma konusunda etkileyici bir yetenek gösterdi. Fazladan para kazanmak için her türlü işi yapıyordu. Çok geçmeden, gelişmekte olan borsanın içine çekildi ve 1960’larda hisse başına 5 dolardan satış yapan bir şirketin ilk hissesini satın aldı. Borsada uzun bir şans serisinden sonra, kötü yatırım seçimlerinin tüm etkilerini hissetmeye başladı. Bu deneyim ona ticarette göründüğünden daha fazlası olduğunu öğretti.
Bu kayıplar yazarı piyasayı nasıl yeneceğini öğrenmeye teşvik etti. Yeni bulduğu bu hedefi kovalamak ona aşağıdaki dersleri öğretti:
- Çalışmalarından bağımsız olarak piyasanın yanlış tarafına geçebileceğini fark etti.
- Borsa söz konusu olduğunda kötü kararların maliyetli olduğunu keşfetti.
- Ayrıca, piyasa görüşleri yanlış olabilirdi. Bu nedenle, nasıl bireysel bir düşünür olunacağını öğrenmesi gerekiyordu.
Bu sonuçlara varması onu, insanların yaptığı yaygın hatalardan kaçınmasına yardımcı olacak stratejiler oluşturmaya yöneltti. Böylece Ray Dalio, kazanma şansını artırmasını sağlayacak bir yaklaşım geliştirdi. Bu stratejiler şunları içerir:
- Başkalarının ona dayattığı hedefler için değil, kendi yarattığı hedefler için çalışma kararı
- En iyi bağımsız görüşlere ulaşma kapasitesini geliştirme kararı
- Kendine aşırı güvenmekten mümkün olduğunca kaçınmaya çalışma taahhüdü
Ray Dalio bu yaklaşımı üniversitedeki yılları, Harvard İşletme Okulu’ndaki iki yıllık dönemi ve Wall Street’teki ilk yılları boyunca kullandı. Bu ilkeler, 1975 yılında Bridgewater’ı kurduğunda hedeflerine sadık kalmasına da yardımcı oldu ve bugün hala hayatında yankılanıyor.
Anlamlı ilişkiler ve anlamlı işler yaratma becerinize odaklanırsanız sürdürülebilir başarı şansınızı artırırsınız.
Anlamlı Bir Hayat Yaşamak, Gerçekleri Ne Kadar Etkili Bir Şekilde Kabullenebildiğimize ve Onlarla Ne Kadar Başa Çıkabildiğimize Bağlıdır
Ray Dalio, anlamlı bir hayat yaşama eğilimimizin gerçekleri ne kadar etkili bir şekilde kabul edip onlarla başa çıkabildiğimize bağlı olduğuna inandığı için kendisini bir hiperrealist olarak görüyor. Bu nedenle, hayatını önemli olan şeyleri keşfetmeye adamıştır.
Doğanın bize yaşam hakkında öğreteceği çok şey var.
Gözlemleyin, öğrenin.
Her ne kadar yaşam ilkesi gerçekliğin farkında olmaya dayansa da, rüya görmenin insanlık için gerekli olduğuna inananları yabancılaştırmaz.
Gerçek anlamıyla hiperrealist olmak, insanların gerçek olanı olmayandan ayırarak rüyalarını değerlendirmelerine yardımcı olur. Hayalleri ve gerçekleri birleştirerek, arzulu düşünceyi ulaşılabilir hedeflere dönüştürmek için evrenin birçok yasasını aşılamak kolaylaşır.
Başka bir deyişle, Ray Dalio’nun en temel ilkesi, kişinin kendi gerçekliğinde hakikati aramasının, iyi sonuçlara ulaşmanın altında yatan süreç olduğudur. Hayatını doğanın nasıl işlediğini anlamaya adadığını belirtmiştir. Özünde, iyiyi kötüden alışılmadık bir şekilde ayıran doğa yasalarının yaşam tercihlerine yansımasına izin veriyor.
Ray Dalio’ya göre, sürekli olarak doğanın kanunlarıyla hareket etmek iyi olan her şey için birincil ön koşuldur, bu kanunlara karşı gelmek ise basitçe kötüyü çağrıştırır.
Örneğin, evrime katkıda bulunarak çok para kazanan insanlar kötü değildir. Ancak sırf bunun uğruna servet edinmeye devam edenler doğanın yanlış tarafında, oburluğun ise doğru tarafında yer alırlar.
İnsanın değişimlere uyum sağlama kapasitesi hayatta kalma şansımızı belirler. Bu bir veri olsa da, herkes zayıflıklarımızı deşifre etmek ve bunlar üzerinde objektif bir şekilde çalışmak için mevcut bilişsel araçları kullanmalıdır.
Başkalarının zayıflıklarını değerlendirmesine izin vererek ego engellerini aşmanın bir yolunu bulan ve eleştiriye doğru tepkiyi benimseyen insanlar genellikle en başarılı bireylerdir.
Özetle, hepimizin gelişen bir hayat yaşamak için hayallerimizi gerçekliğe dayandırmamız ve onları gerçekleştirmek için doğru motivasyonu bulmamız gerekir. Bu nedenle başarıyı ya da mutluluğu ölçmek için evrensel araçlar yoktur.
Her Kararın Bir Sonucu Vardır ve Yarın Yaşayacağınız Hayatın Kalitesi Bugün Yaptığınız Seçimlere Bağlıdır
Hedeflerin peşinden koşarken seçimler önemli faktörlerdir. Hedef peşinde koşanlar kendilerini sürekli olarak başarı şanslarını artıracak ya da azaltacak kararlar alırken bulurlar. Basitçe söylemek gerekirse, her kararın sonuçları vardır ve yarın yaşayacağınız hayatın kalitesi seçimlerinize bağlıdır. Şimdi iyi karar verme konusunda beş gerçeği ele alalım.
Hayatımız boyunca yaptığımız milyonlarca seçim arasında en önemli kararlar sadece beş tanedir.
Öncelikle, sınırlarınızın sizinle hedefleriniz arasına girmesine asla izin vermemelisiniz. Evrim kavramından ödünç alırsak, yalnızca sınırlamalarını acıdan bağımsız olarak güce dönüştürebilen türler gerçek başarıyı bulacaktır. Acıyı hissettiğinizde, bir zamanlar size imkansız görünen yeni olasılıklar yaratmanın eşiğindesinizdir – bu nedenle, acı üzerine düşünmek sizi bir sonraki aşamaya taşıyabilir.
İkinci olarak, sert gerçeklerle yüzleşme eğiliminiz iyi kararlar almanıza yardımcı olacaktır. Bunun aksine, gerçeklerden saklanan insanlar doğal olarak kötü karar vericilerdir.
Üçüncü olarak, başkalarının kendilerini nasıl gördüğünü takıntı haline getiren insanlar zayıflıklarını gizlerler. Bu alışkanlık, bu tür insanların hayatlarında az pişmiş kararlar almalarına neden olur. Aksine, başarılı insanlar doğru cevaplara sahip olamadıkları konusunda açıktırlar. Bunun yerine, ne zaman yardım almaları gerektiğini ve ne zaman daha fazla bilgi edinmeleri gerektiğini belirlerler.
Dördüncüsü, eylemlerinin birinci dereceden sonuçlarına ikinci ve üçüncü dereceden sonuçlarından daha fazla değer veren insanlar genellikle yanlış yargılarda bulunacaklardır. Örneğin, egzersiz yapmanın acı ve ağrılarını aşırı analiz eden insanlar, sağlıklı ve çekici bir görünümün ikinci dereceden sonuçlarını elde edemeyeceklerdir.
Beşinci olarak, sıkıntılarından başkalarını ya da bir şeyleri sorumlu tutan insanlar gerçeklikle uyum içinde değildir. Bu insanlar kendi zaafları üzerine düşünmektense dış faktörleri suçlamayı tercih ederek başarının temellerini inkar ederler.
Yapmanız gereken temel seçimleri keşfettikten sonra, bir sonraki adım hedeflerinize ulaşmak için doğru taktikleri ve tasarımı devreye sokmaktır. Hedefleriniz, işi yapmanıza yardımcı olacak doğru taktikleri ve kişileri belirler.
Hayatta İstediklerinizi Elde Etmenin Beş Adımı
Doğru sonuçları elde etmek ve hayatınızdan en iyi şekilde yararlanmak söz konusu olduğunda, izlemeniz gereken beş farklı adım vardır. Buradaki fikir, rasyonel benliğinizin her sürecin merkezinde olduğunu tespit ederken başarılı olmak için doğru disiplinleri ve yetenekleri edinmektir.
Bu süreçlerden ilki hedef belirlemenizi gerektirir. Bu süreç gerçekten ne istediğinizi bulmanıza ve ona odaklanmanıza yardımcı olacaktır. Yapılan hatalardan biri, insanların bir dizi istekleri olduğu için belirli bir hedefe odaklanmayı ve bu hedefe ulaşmayı imkansız hale getirmeleridir.
Başarılı insanlar için durum böyle değildir. Tüm isteklerini gözden geçirmek için acı çekerler, bunları uygun şekilde tartarlar ve en önemli olanları seçerler. Bu kuralı benimsemek, hedeflerinize iyi alternatifler arasından öncelik vermenize yardımcı olacaktır.
Aynı şekilde, algılanan güçlü ve zayıf yönlerinizin bu süreci sınırlamadığından emin olmalısınız. Eksikliklerinizi başkalarının güçlü yönleriyle tamamlayabileceğiniz için, sınırlamalarınızın benimsediğiniz hedefleri belirlemesine izin vermeyin.
İyi hedef belirleyenler, büyük resmi gören insanlardır.
İkinci adım, zorlukları tanımlamanızı ve bunlara tolerans göstermemenizi gerektirir. Hedef peşinde koşarken herkesin aksilikler kaydetmesi normaldir. Ancak başarının belirleyicisi dayanıklılığınızdır. Zorlukları göğüsleme ve taşıdıkları gizli cevheri tespit etme beceriniz, sürdürülebilir başarının anahtarıdır.
Üçüncü süreç, zorlukların gerçekçi bir şekilde teşhis edilmesini içerir. Çözüm bulmaya atlamak yerine, öncelikle sorunun nedenini ve benzer sorunlarla ilgili deneyimlerinizi – ya da diğer insanlardan ödünç aldıklarınızı – değerlendirmelisiniz. Bu alıştırmadan elde edilen tüm bilgiler, engellerinizin ve bunlarla nasıl başa çıkacağınızın daha iyi bir resmini çizecektir. Sorunlarınızı doğru bir şekilde teşhis ettikten sonra…
dördüncü adım olan bir sonraki adım, bunları çözmenize yardımcı olacak bir plan hazırlamaktır. Bu adımı atlayan insanlar şansa ya da rastgele benimsenmiş, etkisiz çözümlere güvenirler. Doğru cevapları seçmeden önce sonucu gözünüzde canlandırmalısınız.
Son süreç, anlamlı eylemlerde bulunmak için önceki süreçlerin tüm analiz ve planlamalarının doruk noktasını içerir. Hedef belirleyenler, ellerindeki bilgileri bir şeyleri gerçekleştirmek için kullanır.
Ray Dalio’nun Yönetim Prensipleri
Ray Dalio’nun, şirketini gerçeğe değer vermek üzerine inşa ettiğini ve bunun da şirket kültüründe açıkça görüldüğünü belirtmiştir. Ray, yönetim prensiplerini aşağıdaki temel sınıflara ayırmaya karar verdi:
⚫️ Kültürü doğru şekilde oluşturmak için ilkeler
⚫️ Doğru kişileri bulma ilkeleri
⚫️ Zorlukları algılamaya, teşhis etmeye ve çözmeye yardımcı olacak ilke
⚫️ Kararların etkin bir şekilde alınmasına yardımcı olacak ilkeler
Gerçeğe değer verin. İş dünyasında benimsenmesi gereken temel ilkelerden biri de gerçeğe olan tutkudur. Gerçeklerden korkmak için hiçbir neden yoktur. Bunun yerine, gerçeği kucaklamak sizi gerekeni yapma cesaretiyle donatacaktır.
Sadakatin sizi gerçeklerden uzaklaştırmasına izin vermeyin.
İşinize yardımcı olabilecek bir diğer ilke de şeffaflıktır. Bağlılığın arkasına saklanma uygulaması, insanları zayıflıklarını gizli tutmaya teşvik edecek ve bu da ilerlemeye zarar verebilecektir. Yazar, tüm toplantı tutanaklarını kaydetmenizi ve bu tutanakları ilgili kişilerin erişimine sunmanızı tavsiye ediyor.
“Küçük konularda gerçeğe karşı dikkatsiz olana, önemli konularda güvenilemez.” – Albert Einstein.
Hatalara ve öğrettikleri derslere değer verin. Gerçek bir kez ortaya çıktığında, insanların tepkilerden korkmadan eksikliklerini ifade etmeleri kolaylaşır. Ancak amaç hataları kabul etmek değildir. Bunun yerine, insanların hataları analiz etmek ve onlardan ders çıkarmak için zaman ayırdıkları bir kültür oluşturmak istersiniz. Yaratıcılığı teşvik eden bir kültürün, hataların bir kenara atılmadığı yenilikçi bir süreci gerektirdiğini unutmayın. İnovasyon, insanlar başarısızlıklardan ders çıkardığında ortaya çıkar.
İnsanları suçlamaktan kaçının, çünkü bu onların güvenlerini sarsabilir.
Sinerji yaratmaya çalışın. Çalışanlarınız arasında doğru senkronizasyonu yaratmak, insanların haklarının önemli olduğu bir kültürü teşvik edecektir. Bu uygulama, insanların kaybolduğunda veya kendilerini dışlanmış hissettiklerinde soru sormakta özgür hissetmelerini sağlayacaktır.
Sinerjik bir ortam, sistemi oluşturan insanların açık fikirliliğine dayanır. Başka bir deyişle, ancak insanlar yeni fikirlere açık olduğunda çalışan bir ritme sahip olursunuz.
İşletmenizin Kültürünün Etkinliği, Sizin İçin Çalışan İnsanların Türüne Bağlıdır
İşinizin sorunsuz bir şekilde yürütülmesinden sorumlu olacak doğru kişileri seçmek, yapacağınız en kritik seçimlerden biridir.
İşletmenizin kültürünün etkinliği, sizin için çalışan insanların türüne bağlıdır. Sahip olduğunuz insanları seçmeli, eğitmeli, test etmeli, değerlendirmeli ve sıralamalısınız. Bu yazımızda daha önce de belirtildiği gibi, bu kişilerin tasarımınıza uygun olduğunu doğrulamalısınız.
Bazı kişilerin gerçeğe ve açıklığa istediğiniz kadar değer vermediğini fark ederseniz, onları bırakmanızda bir sakınca yoktur.
Seçim yaparken, kendilerini objektif bir şekilde değerlendirmekten korkmayan ve zayıflıklarından çekinmeyen adayları göz önünde bulundurmalısınız. Ayrıca, sorumluluk alabilecek kişileri işe almak için daha fazla zaman ayırmalısınız. Bu kişiler kritik pozisyonları dolduracak ve zaman zaman işletmenin başarı oranını artırmak için tasarım yapacak, işe alacak ve sıralama yapacaklardır.
Doğru şekilde işe alın ya da cezasına katlanın. Yeteneklerin ve değerlerin çeşitliliği işe alım sürecinizde kapsamlı bir şekilde yer almalıdır. Bu faktörlere becerilerden daha fazla öncelik vermelisiniz. İnsanlar yeni beceriler öğrenebilirken, yetenek ve değerlerin değiştirilmesi neredeyse imkansızdır. Bir adayın bir rol için uygunluğunu tespit ederken geçmiş değerlendirmelere ve referanslara da güvenebilirsiniz.
Ekibinizi doğru şekilde yönetin. En iyi çalışma kültürüne ancak ekibinizdeki her bir bireyi neyin harekete geçirdiğini ve onları nasıl yöneteceğinizi keşfettiğinizde sahip olacağınızı unutmayın. Bu bilgileri edinmek, çalışanlarınızın veya ekip üyelerinizin yeteneklerine güvenmenize yardımcı olacaktır, çünkü görevleri devretmek için güven geliştireceksiniz.
Bu tür bir çalışma ilişkisi, sizin için çalışanları ne kadar anladığınıza ve onların da sizi ne kadar anladığına bağlıdır.
Zorlukları Algılamaya, Teşhis Etmeye ve Çözmeye Yardımcı Olacak Prensip
Bu bölümde, sizi süper bir problem çözücüye dönüştürecek ilkelerin üzerinden geçeceğiz. Bunları uygulayarak, zihninizi sorunları verimli bir şekilde tespit etmek ve çözmek için eğiteceksiniz.
Sorunların kokusunu almanın yollarını benimseyin. Bir lider olarak temel sorumluluklarınızdan biri, sorunları yönetilemez hale gelmeden önce algılamaktır. Bununla birlikte, sorunları iyileştirme fırsatları olarak görmelisiniz.
Sorunları çözme arayışınızda, ağır işlerin çoğunu kendiniz üstlenmeli ve ekibinize de aynısını yapmayı öğretmelisiniz. Her zaman tetikte olun ve tüm çıktıları mükemmelliği yansıtan bir standartla karşılaştırarak değerlendirin. Bu uygulama etkili bir iletişim modeli gerektirecektir.
Sorun avlama sanatında belirsizliğe yer yoktur.
Sorunları teşhis edin. Bir sorunun temel nedenini belirlerken, insanların eylemlerinin ve eylemsizliklerinin bunda nasıl bir rol oynadığını görmek tavsiye edilir. Çoğu durumda, sorunlar belirli bireylere kadar izlenebilir.
Eğer durum böyle değilse, hatalı olan tasarım, sistem veya kültürdür. Bu nedenle, teşhisler size elinizdeki meselenin tasarımınızla ve insanlarla nasıl ilişkili olduğuna dair daha net bir resim sunar.
Cevaplar arayın. Sorunun tasarımınızda olduğunu veya ilgili kişilerin doğru dengeyi bulamadığını keşfetmek sizi mevcut sisteminizi değiştirmeye teşvik etmelidir. Sorunun ne kadar kritik olduğuna bağlı olarak küçük değişiklikler yapabilir, etkisiz parçaları değiştirebilir veya tasarımı tamamen elden geçirebilirsiniz.
Etkin bir şekilde karar vermeye yardımcı olacak prensip:
Cehaletinizi yönetin. İnsanların yaptığı en büyük hata, her şeyi bildiklerini varsaymalarıdır. Bu tuzaklardan kaçınmak için, bilmemenin hiçbir zararı olmadığını anlamalısınız.
Sınırlarınızı kabul etmek, ne zaman yardım isteyeceğinizi ve mevcut durumunuz hakkında ne zaman daha fazla bilgi edineceğinizi belirlemenize yardımcı olacaktır. Sürekli olarak fikirlerinizi eleştirecek ve nereleri gözden kaçırmış olabileceğinizi size gösterecek insanlar arayın.
Kararlarınızın sonuçlarını göz önünde bulundurun. Her kararın bir risk/ödül oranı vardır ve zor bir seçim yaparak ne kadar kazanacağınızı veya kaybedeceğinizi bilmek sizin işinizdir. Bu ilke ışığında yazar, belirsizlikler üzerine çok fazla bahis oynamamanız konusunda uyarıda bulunmuştur.
Sonuç olarak
Hayat ilkeler, prensipler tarafından yönetilir. Düşündüğünüzde bu mantıklı geliyor. Eğer ilkeler olmasaydı çok fazla kaos ve öngörülemezlik olurdu. Doğa kanunları sonuçların tutarlı olmasını sağlar. Bir şey bir ilkeye göre işletilirse, sınır tanımaz hale gelir.
Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi biri bu ilkeyi uygulayabilir ve diğer herkesle aynı sonucu elde edebilir.
Bu yazımızda, Ray Dalio’nun yaşam ve iş yönetimi ilkelerinin üzerinden geçtik. Bununla birlikte, Dalio’nun ilkelerini olta, çizgi ve platin olarak almamanız konusundaki tavsiyesine kulak vermeniz önemlidir. Bunun yerine bunları kendi ilkelerinizi oluşturmak için temel taşlar olarak kullanın.
Dalio’nun derslerini uygulayacak olsanız bile, kendi durumunuza uygun olup olmadıklarını görmek için önce bunları test edin. Öğrendiğiniz şeyleri hayatınıza uygulayın, bunu tutarlı bir şekilde yapın ve istediğiniz sonuçları üretmeye başladığınızı izleyin.
Gözlemci bir insan olmayı ve bol bol soru sormayı öğrenin. Bu şekilde bilgelikte daha hızlı büyüyeceksiniz. Hayatın öğreteceği çok şey vardır. Doğada pek çok içgörü saklıdır, ancak bunlar yalnızca gözlemlemek ve öğrenmek için yeterince dikkatli olan insanlar tarafından kavranabilir. Çok meşgul olduğunuzu söylemeyin.
Günlerinize açık bir kalple devam edin, yaşamdaki tutarlılıkları gözlemlemeye ve bunlardan ne anlamlar çıkarabileceğinizi görmeye hazır olun. Son olarak, gerçeği ve yalnızca nesnel gerçeği bulmaya çalışın. Bu dijital çağda etrafta uçuşan tonlarca bilgi var, ancak hepsi gerçeği içermiyor. Gerçeği ayırt etme becerisini geliştirmek hayatta size çok yardımcı olacaktır.
Bunu deneyin.
Her gün çalışın ve meditasyon yapın. Bu zihninizi keskinleştirecek ve muhakeme yeteneğinizi geliştirecektir.
