Hayat, Alt Birimleri Sonlu Birçok Oyun Olan Sonsuz Bir Oyundur
Hayat yolculuğu dönemeçlerle, mutlulukla, neşeyle ve bir dizi iniş ve çıkışla doludur. Ama en önemlisi, hayat çeşitli olaylar ve deneyimlerle dolu bir yolculuktur. Bunların çoğu kazananların ve kaybedenlerin ilan edildiği yarışmalardır, ancak bazılarının bir yarışma olması gerekmez; bunlar bir sürekliliktir- sonsuz bir oyun.
Örneğin, sınıftaki öğrenciler arasındaki rekabet sonlu bir oyundur. Okuldayken bir derste birinci veya sonuncu olabilirsiniz, ancak kariyeriniz sonlu bir oyun değildir çünkü kimseyle rekabet etmiyorsunuzdur.
Sonsuz oyunlarda sadece önde veya geride olabilirsiniz, birinci veya sonuncu olamazsınız.
Sonlu ve sonsuz oyunlar fikri ilk kez Profesör James P. Carse tarafından belgelenmiştir. Carse 1986 yılında Sonlu ve Sonsuz Oyunlar başlıklı bir inceleme yazmıştır: A Vision of Life as Play and Possibility (Oyun ve Olasılık Olarak Yaşam Vizyonu) başlıklı çalışmasını 1986 yılında kaleme almıştır.
Bu küçük çalışma, Simon Sinek’in konu üzerinde daha fazla çalışmasına zemin hazırlamıştır. Bu haber, onun yaşam oyunu üzerine yaptığı sayısız çalışmadan doğmuştur.
Bu yazımızda sonlu ve sonsuz oyunlar arasında ayrım yapmayı öğreneceksiniz. Bu, kişisel ve profesyonel yaşamınızda size kesinlikle yardımcı olacaktır. Bu yazımızdan öğrenecekleriniz arasında iş ve kariyerin sizinle sona eren sonlu oyunlar olmadığı da var.
Bu oyunların kuşaklar ötesi olması gerekir ve siz bu büyük oyunun sadece bir oyuncususunuz. Ve son olarak, kuşaklar ötesi hayatı yaşamak için stratejiler öğreneceksiniz.
İş Sonsuz Bir Oyundur ve Böyle Değerlendirilmelidir
Sonlu oyunlar, açıkça tanımlanmış kurallara göre oynayan belirli sayıda iyi bilinen oyuncudan oluşur. Bu tür oyunların kesin bir başlangıcı, ortası ve sonu vardır.
Sonlu bir oyun, taraflardan biri tarafından belirlenen belirli koşullar yerine getirildiğinde sona erer. Bu grup veya birey kazanan olarak ilan edilirken, diğer taraf kaybeden olarak adlandırılır.
Sonlu oyunlara iyi bir örnek futbol oyunudur. Takım başına 11 oyuncu vardır ve oyuncular oyun kurallarını ihlal ederlerse cezalandırılırlar. Oyun belirli bir süre boyunca devam eder, genellikle 90 dakika sonra kazanan ve kaybeden ilan edilir.
Ancak sonsuz oyunlar bunun tam tersidir. Bilinen ve bilinmeyen oyunculardan oluşurlar. Oyun belirli bir zamanda bitmez; oyuncular sadece gelir ve gider. Ayrıca, özellikle belirlenmiş herhangi bir angajman kuralı yoktur. Oyuna rehberlik eden genel kurallar vardır, ancak oyuncular bu kurallara karşı gelebilir ve yine de cezalandırılmaktan kurtulabilirler. Bu sonlu bir oyunda gerçekleşemez.
İş dünyası sonsuz bir oyuna iyi bir örnektir. İş dünyası liderleri rekabet zihniyetini benimsemeye başladıklarında, müşterilerinin ürün veya hizmetleri hakkında ne düşündüğüne bakmaksızın, odak noktalarını müşterileri memnun etmekten pazar payı kazanmaya kaydırırlar. Ancak sonsuz zihniyete sahip liderler olaylara farklı yaklaşır; ve daha iyi sonuçlar alırlar.
Sonsuz bir lider, çalışanlarının ve tüketicilerinin refahıyla ilgilendiği kadar işletmesinin kamuoyundaki imajıyla ya da elde ettiği kâr miktarıyla ilgilenmez.
Başarılı ticari kuruluşlar her zaman sonsuz oyunu özveriyle oynayanlar olmuştur. İş dünyasına sonsuz bir oyun olarak yaklaşmanın en büyük avantajlarından biri, sizi iş dünyasında kaçınılması mümkün olmayan şok ve sürprizlerle başa çıkmaya hazırlamasıdır.
Bir kuruluşun gerçek değeri, başkalarının sadece orada bulundukları süre boyunca değil, kendi görev sürelerinin çok ötesinde de o kuruluşun başarılı olmaya devam etmesine katkıda bulunma arzusuyla ölçülür. – Simon Sinek –
Sonsuzluk zihniyetiyle oynayan kişilerin başarılı olmak için uyması gereken beş temel uygulama vardır:
- Haklı bir davayı ilerletmek
- Güven veren ekipler oluşturmak
- Değerli rakipleri incelemek
- Varoluşsal esneklik için hazırlanmak
- Liderlik etme cesaretini göstermek
İlerleyen bölümlerde, bu beş temel uygulamanın her birini, her uygulama için bir bölüm olmak üzere inceleyeceğiz. Başlayalım.
Sonsuz Liderler Haklı Bir Davayı İlerletenlerdir
Eğer vaat edilen bir ödül yoksa insanların belirli bir hedefi gerçekleştirmelerini sağlamak zordur.
İyi bir ödül sistemi olsa bile, insanların bir kuruluş için çalışırken hayatlarını ortaya koyacaklarının garantisi yoktur. Ancak gelecekteki bir durum, peşinden gidilmeye değer adil bir amaç söz konusu olduğunda anlatı değişir.
Haklı bir davası olan bir kuruluş, üyelerinden her zaman bağlılık görecektir.
Kendimizden daha büyük bir şeyin parçası olmak istemek insanın doğasında vardır. Örneğin askeri personelin kendilerini uluslarına hizmet etmeye adamalarının nedeni budur. Dine bağlı insanların inançları uğruna hayatlarını feda etmelerinin nedeni de budur.
Benzer şekilde, sonsuz bir lider derin bir inançla hareket etmeli, kendisinin ve diğerlerinin bağlılığını hak edecek kadar ilham verici adil bir amaç gütmelidir.
Simon Sinek’e göre haklı bir dava, “Henüz var olmayan bir gelecek durumuna dair belirli bir vizyondur; bu vizyona doğru ilerlemeye yardımcı olmak için insanların fedakarlık yapmaya istekli olacağı kadar çekici bir gelecek durumudur.”
Adil amaçlar o kadar büyüktür ki, onları yerine getirmek için özveride bulunmak gerekir. Ayrıca, hiç kimse adil bir davayı tek başına başaramaz. Doğru amaç uğruna çalışan sonsuz bir lidere sahip bir kuruluş pek çok kişi için bir hayaldir.
Bu tür kuruluşlardaki insanlar yüksek maaş almayabilir, ancak işlerini sevecek ve kuruluşlarının vizyonunu ilerletmek için her zaman ve kaynaklarını feda etmeye hazır olacaklardır.
- İlham verici adil bir amacınız var mı?
- Fütüristik ve bencillikten uzak mı?
Eğer bilmiyorsanız, o zaman sonsuz bir lider olmanın ilk adımını atın – kuruluşunuz için adil bir amaç geliştirin.
Ve eğer kuruluşunuzun siz daha katılmadan önce haklı bir amacı varsa, orada geçirdiğiniz süre boyunca bu vizyona bağlı kalmak sizin görevinizdir. Her zaman hatırlayın, sonsuz bir lider olarak işiniz oyunu kazanmak değil, önünüzde ve arkanızda daha fazla insanın olduğu sonsuz bir zincirin üyesi olarak rolünüzü sadakatle oynamaktır.
Haklı bir neden aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:
- Olumlu ve iyimser bir şeyler için
- Katkı sağlamak isteyen herkese açık kapsayıcı
- Başkalarının öncelikli yararı için hizmet odaklı
- Siyasi, teknolojik ve kültürel değişime dayanabilecek esneklikte
- İdealist, büyük, cesur ve nihayetinde ulaşılabilir
Ekibinizin Performansını Artırmak İstiyorsanız “Güvenen Ekipler” Oluşturmaya Odaklanın
Bir önceki bölümde, ekiplerin kendilerinden daha büyük bir amaç için motive olduklarında ve ilham aldıklarında en iyi şekilde çalıştıklarını vurgulamıştık.
İnsanların kuruluşunuzda çalışmak için yeterince ilham almalarını sağlamak için harika bir vizyona ihtiyacınız olsa da, performans düzeylerini artırmak için tamamen farklı bir şey yapmanız gerekir – duygularına hitap etmelisiniz.
İnsanlar duygusal yaratıklardır. Hiçbir profesyonellik bunu göz ardı edemez. İnsanların sizin lehinize olan şeyleri isteyerek yapmalarını istiyorsanız, duygularına hitap etmeniz gerekir.
Bir grup profesyonel yetişkinle çalışırken, en iyisi bir güven ve kırılganlık ortamı yaratmaktır. Ekipteki herkesin, savunmasız oldukları için kimsenin onları yargılamayacağını anlamasını sağlamalısınız.
Ekibiniz zayıflıklarını özgürce ifade edemiyorsa ve sizin ya da diğer ekip üyelerinin desteğinden emin olamıyorsa, yüksek performanslı bir ekibiniz yok demektir.
Güven ve performansın olmadığı bir yerde bir kültür yaratmak istiyorsanız, ekip üyelerinizi dinleme alışkanlığını geliştirin. – Sharesomber
Simon Sinek, güven veren ekiplerin nasıl oluşturulacağını anladığı için göreve başladıktan sadece birkaç ay sonra polis departmanını değiştiren Şef Jack Cauley’in hikayesini anlattı.
Şef Cauley, Castle Rock Polis Departmanına (CRPD) atandığında bir şeylerin eksik olduğunu hemen fark etti. Memurlar arasında bir rekabet kültürü vardı ve birbirlerine hiç güvenmiyor gibi görünüyorlardı.
Bunu değiştirmek için Şef Cauley, departmandaki her bir yeminli memur ve personelle bire bir dinleme oturumları için zaman ayırdı. Bir dizi dinleme seansından sonra ortak bir ihtiyacı fark etti. Personelin hepsi eski liderlerinin istasyonu tel örgüyle çevirmesini istiyordu. Aslında bunun için başvuruda bulunmuşlar, ancak yetkililer para harcayacak daha iyi şeyler olduğunu düşündükleri için geri çevrilmişlerdi.
Güven, küçük anların ve karşılıklı savunmasızlığın zaman içinde üst üste yığılması ve katmanlaşmasıdır.
Birkaç hafta içinde Şef Cauley çitleri diktirdi. Bu, departmanda bir kültür değişiminin başlangıcıydı.
Düzenli olarak yaptığı dinleme seansları onu personele daha da yakınlaştırmış, psikolojik olarak onlara inandığını ve değer verdiğini fark etmelerini sağlamıştı.
Siz de aynı şeyi uygulayabilirsiniz. Ekip üyelerinizi dikkatle dinlemek size çok pahalıya mal olmayacaktır, ancak bunun sonuçları aklınızı başınızdan alacaktır.
Rakiplerinizle Savaşmayın; Onlardan Öğrenin ve Büyüyün
Rekabet kaçınılmazdır; her zaman bir şeyi sizden daha iyi yapan biri olacaktır. Şimdi, bu kişiyi keşfettiğinizde iki şekilde tepki verebilirsiniz:
Düşüncelerinizde sonlu olabilir ve diğer oyuncuyu alt etmenin yollarını aramaya başlayabilirsiniz ya da sonsuz olabilir ve rekabetin sizi kendinizi geliştirmeye daha fazla itmesi gerektiğini fark edebilirsiniz.
Gördüğünüz gibi, başkalarının başarısını rekabet olarak görmeyi bırakıp bunu rekabet olarak düşünmeye başladığınız anda harika bir şey olur. Rakiplerinizin güçlü yönlerinden ilham almaya başlayacaksınız ve bu sizi daha iyi olana kadar zayıf yönleriniz üzerinde çalışmaya itecek.
Sonuç mu? Diğer oyuncuları yenmeniz gerekmez, çünkü bu sizin nihai hedefiniz olmaktan çıkmıştır. Aksine, kazandığınız yeni güçlü yönler çabalarınızda size inanılmaz bir destek sağlayacaktır.
Zaferlerimizi kutlamak önemlidir, ancak bunlarla oyalanamayız. Sonsuz oyun hala devam ediyor ve yapılması gereken daha çok iş var. – Simon Sinek
Rakiplerinizle savaşmayın, onlardan ilham alın ve yaptığınız işte daha iyi olmaya başlayın. Bir diğer nokta da rekabetin, yaptığınız şeylerin NEDEN’ini bulmanızı sağlayacağıdır.
Rekabet, sonsuz bir oyunda başarı için gerekli bir şarttır.
Kasıtlı olarak rakip aramaya başlayın. Liderlik pozisyonunuza ve kariyer yolunuza bağlı olarak onları her yerde bulabilirsiniz. Onları bulduğunuzda, radarınızda tutun, böylece sürekli motive olur ve onlara meydan okursunuz.
Sonsuz Düşünen Liderler Varoluşsal Esneklikten Korkmazlar
Walt Disney 1952’de Disneyland’i inşa etmeden önce, en sevdiği işi, yani animasyon filmleriyle insanları eğlendirmeyi başarmıştı. Sonuç olarak, bu işten ayrılıp varlıklarını ve şirketteki hisselerini satmaya başladığında insanlar onun delirdiğini düşündü.
Eğer iş başarısız olsaydı bu anlaşılabilirdi ama değildi. Ancak, Disney deli değildi. O sadece vizyon sahibi, sonsuz düşünen her liderin onun yerinde olsa yapacağı şeyi yaptı. İşletmeyi satma ve varlıklarını tasfiye etme nedeni basitti; şirket iyi gidiyordu ama artık haklı davasına hizmet etmiyordu.
Disney ayrıldı ve insanları stresten kurtarmak ve onları en çılgın hayallerinin dünyasına taşımak olan haklı amacını daha iyi ilerletecek bir şirket olan Disneyland’i kurdu. Disney’in sergilediği şeye Varoluşsal Esneklik deniyor.
Simon Sinek bunu “haklı bir davayı daha etkili bir şekilde ilerletmek için bir iş modelinde veya stratejik rotada aşırı bir bozulma başlatma kapasitesi” olarak tanımlıyor. Sonsuz düşünen liderler için iş dünyası, yalnızca kâr elde etmek için bir araç değil, haklı bir davayı ilerletmek için bir araçtır.
Şirketinizin vizyonunu ilerletmeyeceği açık olan bir yöne doğru gitmeye başladığında işinizi bozmaktan veya yeniden yapılandırmaktan korkmayın.
Varoluşsal esnekliğin, değişen dünyanın gerekliliklerini karşılamak için uyum sağlamaktan farklı olduğunu anlayın. Örneğin, çoğu gazete dijital çağın talepleri nedeniyle iş modellerini değiştirdi. Bu varoluşsal esneklik değildir, sadece işlerini sürdürebilmek için yeniden şekillendirmişlerdir. Değişimler karşısında yeniden şekillenmek iyidir ve hemen hemen her bilge lider yeniden düzenleme yapar, ancak varoluşsal bir esnekliği mümkün kılacak kadar cesaret toplamak için sonsuz düşünmek gerekir.
Biliyor muydunuz? Sessiz ve ters çevrilmiş olsa bile telefonunuzun görünürde olması yine de dikkat dağıtıcı olabilir. Tam olarak odaklanmak ve üretken olmak için, çalışırken telefonunuzu gözünüzün önünden uzak tutmaya çalışın.
Sonuç olarak
Sonlu düşüncenin yön verdiği bir dünyada sonsuz bir karar vermek büyük cesaret ister. Sonsuz bir lider olarak, kararlarınızın sonlu düşünenlerin ne düşüneceğinden etkilenmesine izin vermemeyi öğrenmelisiniz. Bu şekilde yaşamak cesaret ister ve bunu tek başına yapmak zordur.
İşleri kolaylaştırmak için, etrafınızı vizyonunuza veya haklı davanıza topluca inanan güvenen ekiplerle çevreleyin. Ayrıca sizi tetikte tutacak bir rekabete de ihtiyacınız olacaktır. En önemlisi, vizyonunuzu her şeyin üstünde tutun.
CVS Care markası bu tür bir cesareti 2014 yılında 2800 mağazasının tamamında tütün ürünleri satışını durdurmaya karar verdiğinde gösterdi. Nedeni basitti: tütün satmak, insanlara daha sağlıklı olma yolunda yardımcı olma vizyonlarına aykırıydı.
Tahmin edebileceğiniz gibi, bu karar halktan tepki gördü. Milyonlarca dolar da gelir kaybettiler. Ama davalarından vazgeçmediler. Bu karar onlara sadece kısa vadede pahalıya mal oldu. Misyonlarına inanan daha fazla iş ortağı çektiler ve planı uyguladıktan sonraki 18 ay içinde gelirleri iki kattan fazla arttı.
Sonsuzluk oyunu böyle işler. Geleceğin ne getireceğini göremezsiniz, ancak haklı davanıza sadık kalacak kadar cesursanız, ödemesi çok büyük olacaktır.
Sonsuz düşünen liderler “en iyi “nin kalıcı bir durum olmadığını bilirler. Bunun yerine, “daha iyi” olmak için çabalarlar. “Daha iyi” sürekli bir gelişim yolculuğuna işaret eder ve bu yolculukta ilerleme kaydetmek için yeteneklerimize ve enerjilerimize katkıda bulunmaya davet edildiğimizi hissettirir. – Simon Sinek –
Bunu deneyin.
Sonsuz bir lider olmanın ilk adımı, haklı bir davayı ilerletmektir. Ancak bilmediğiniz bir vizyonu ilerletemezsiniz. Bir kuruluşta liderlik yapıyorsanız, o kuruluşa rehberlik eden bir vizyon olup olmadığını belirleyin. Bu vizyon ne kadar ilham verici ve siz buna ne kadar sadık kalıyorsunuz?
Bir kuruluşun sahibiyseniz, işinizin neden var olduğuna dair sadece zihinsel bir not tutmayın, bunu belgeleyin ki herkes görsün ve onunla çalışsın.
