Steve Jobs, Seçilmiş Kişi
John Jandali ve Joanne Schieble, Steve Jobs’un biyolojik ebeveynleriydi. Ancak Schieble’ın koyu bir Katolik olan babası Arthur, kızının bir Müslümanla olan ilişkisini onaylamayınca küçük Steve’i evlatlık verdiler. Neyse ki Paul ve Clara Jobs Steve’i evlat edindiler -Paul Jobs arabalar üzerinde çalışan bir motor teknisyeniydi ve Steve’i mühendislik tasarımlarıyla tanıştıran da oydu.
İki ebeveyn grubuna sahip olduğu için kafası karışan Steve Jobs bazen kendini terk edilmiş ama bir şekilde eşsiz hissediyordu.
Steve Jobs küçükken ailesi, teknolojik patlamanın zirveye ulaştığı ünlü Silikon Vadisi bölgesi Palo Alto, Kaliforniya’ya taşındı. İlkokula başlamadan önce annesi ona okumayı öğretti. Bu nedenle, okulun ilk birkaç yılında entelektüel olarak uyarılmış hissetmedi ve şakalar için başını belaya sokarak kendini meşgul etti.
Steve’in hayatındaki otorite figürlerini sorguladığı tek zamanlar bunlar değildi. Ailesi dindar yetişmesine katkıda bulundu ve onu düzenli olarak kiliseye götürdü. Ancak çocuk 13 yaşına geldiğinde her şey yerle bir oldu. Temmuz 1968’de Life dergisinde Biafra’da açlıktan ölen çocuklara adanmış bir yayına rastladı. Steve bu dergiyi papazına götürdü ve Tanrı’nın bundan haberi olup olmadığını sordu. Papaz olumlu yanıt verdi. Bu Steve Jobs’un kilisenin otoritesiyle son ilişkisi oldu, her ne kadar hayatının ilerleyen dönemlerinde Zen Budizmi ile ilgilenmeye başlasa da.
Bu yazımız Steve Jobs’u teknolojik bir ilah olarak değil, kusurları, kompleksleri ve tutarsızlıkları olan bir insan olarak tasvir etmektedir. Bir vizyoner miydi – evet; insanlar onun için çalışmaktan zevk alıyor muydu – zar zor. Apple’ın nasıl ortaya çıktığını ve Steve Jobs’un neden işi bırakmak zorunda kaldığını, ancak geri dönüp işi daha da karlı hale getirdiğini öğrenmek için işte kısa bir hikayesi…
İki Steve’in Tuhaf İkilisi
Lise yıllarında Steve Jobs, okul efsanesi ve sınıfının sihirbazı Stephen Wozniak (Woz) ile arkadaş oldu. Bu çocuğun hayatı üzerinde çok önemli bir etkisi olacağını bilmiyordu. Wozniak Jobs’tan beş yaş büyüktü ve elektronikten daha iyi anlıyordu. Hem duygusal hem de sosyal açıdan Wozniak tam bir lise ineğiydi.
Jobs gibi Wozniak da bildiklerinin çoğunu babasından öğrendi, ancak bu dersler farklıydı. Toplumsal standartlara göre, babaları başarıya giden yolda farklı kaderlerle karşılaştı. Paul Jobs liseyi bitirmedi ve hayatının geri kalanında bir araba servisinde çalıştı. Jerry olarak bilinen Francis Wozniak ise Cal Tech’ten mezun olmuş mükemmel bir mühendisti.
Woz, mühendisliğin bir meslek olarak hayati önemini erken yaşlarda anladı ve babasının adımlarını takip etti. Özellikle ENIAC ve diğer çığır açan teknolojilerden etkilendiği için bilgisayarlarla ilgili hikayeler onu büyülüyordu.
Woz cebir konusunda yetenekliydi ve bilgisayarları karmaşık mekanizmalardan ziyade basit mekanizmalar olarak görüyordu. Daha 8. sınıfta bir hesap makinesi yapmış, büyük bir ödül kazanmış ve kendisiyle yarışan tüm 12. sınıf öğrencilerinin önüne geçmişti.
Wozniak ve Jobs arasında yaş farkı olsa da, muziplik ve elektroniğin karışımı olan zihinleri birbirine benziyordu.
Ortak bir arkadaşlarının garajında tanışan çocuklar, ortak hobiler, hırslar ve ilgi alanlarıyla bir araya geldi. Anında bağlantı kurdular ve “Mavi Kutu” adlı projeye başladılar. Cihaz, sistemi kandırarak kullanıcının ekstra ücret ödemeden uzun mesafeli arama yapmasına izin verebiliyordu.
İlk başta mavi kutuyu başkalarıyla dalga geçmek için kullandılar, ancak Jobs daha fazla mavi kutu yapılabileceğini ve kâr amacıyla satılabileceğini önerdi. Güç kaynağından kasaya ve tuş takımlarına kadar bileşenlerin 40 dolar olan maliyetini hesapladı ve mavi kutuyu 150 dolara satmaları gerektiğine karar verdi. Projeyi gerçekleştirmek için çok çalıştılar, yaklaşık 100 alet yaptılar ve hepsini sattılar. Blue Box yolu açmasaydı Apple var olabilir miydi?
Steve Wozniak Apple’i Tasarladı ve Steve Jobs Bundan Para Kazandı
1960’ların sonlarında Santa Clara Vadisi’nde çeşitli kültürel akımlar bir arada akıyordu. Bu dönem, insanların bildiği şekliyle teknolojide devrim yaratıyordu. Amerika’da video oyunu, mikroçip üretimi, elektronik ve bilgisayar endüstrileri için hızlı bir büyüme dönemiydi.
Steve Jobs işlemci, çiçek gücü, aydınlanma ve teknolojinin birleşimini temsil ediyordu. O da herkes gibi Vadi’de itibarını inşa ediyordu. Sabah meditasyonları sırasında kendi işini kurmayı hayal ediyor, Stanford’da fizik derslerine giriyor ve bir video oyunu üreticisi olan Atari’de gece vardiyalarında çalışıyordu. Bu sırada Woz hayatlarını değiştiren bir etkinliğe katıldı: yeni mikroişlemcisinin çığır açan teknolojisini sunan yeni Altair tanıtımını ziyaret etti.
Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu icat etmektir- Steve Jobs
Mikroişlemcinin merkezi işlem birimine sahip bir çip olarak kullanıldığını gören Stephen Wozniak, onu kullanmanın farklı bir yolunu düşündü. Minibilgisayarın kapasitesini bu mikroişlemcinin terminaline yerleştirse nasıl olurdu? Bağımsız bir bilgisayar yapardı.
Canlı bir resim, bir ekran, bir klavye ve bir bilgisayar hepsi bir arada entegre bir paketti. Woz bir gece boyunca, daha sonra Apple I’e dönüşecek olan bir şeyi görselleştiren bir taslak hazırladı. Ayrıca maliyet sorunuyla da uğraştı ve Altair’den gelen işlemci çok pahalı olduğu için başka bir işlemci bulmaya çalıştı.
Mümkün olan en iyi seçenek mevcut olmadığında, alternatifleri yalnızca bir değiştirme aracı olarak değil, aynı zamanda doğru yönün bir göstergesi olarak da arayın.
Aylar süren testler, anakarta lehimleme ve el yazısıyla kod yazma işlemlerinden sonra bilgisayar test edilmeye hazırdı. Bu yaratım bilgisayar kavramını sonsuza dek değiştirdi. Wozniak’a göre, ilk kez bir insan klavyesinde bir karakter yazıp, onun bilgisayar ekranında önünde belirdiğini görüyordu.
Wozniak tasarımı ücretsiz olarak vermek istedi, ancak Jobs bundan para kazanmanın bir yolunu buldu. Bu iki dahinin yaratıcı ve ticari birliktelikleri Apple’ın doğuşuna giden yolu açtı.
Apple II için Yatırım Hız Treni
Apple I’in prototipini yaptıktan sonra Woz, teknolojiyi yeni zirvelere taşıyacak yeni bir makine konsepti üzerinde çalışmaya başladı. Bir İşçi Bayramı gecesi geç saatlerde test için Apple II prototipini getirdiler; renkli bir televizyona başarılı bir şekilde yansıtma testini geçmesi gerekiyordu.
Klavyede yazmaya başladıklarında ekranlarda renkli çizgiler belirdi. Sanki bir mucize gerçekleşmiş gibiydi. Bu gösteriyi dışarıdan fark eden tek kişi, tesadüfen konferans salonunda bulunan otelin teknisyeniydi. Kendi ifadesiyle, birçok makine görmüştü ama satın alınacak olan Apple II’ydi.
Apple II’nin tam ölçekli üretimi büyük miktarda para olmadan mümkün olamazdı. Bu nedenle, iki iş ortağı yatırımcı aramayı ya da hakları daha büyük bir şirkete satmayı düşünmek zorundaydı.
Atari listelerinde ilk sıradaydı, ancak teklif başarısız oldu. Atari’nin başkanı Joe Keenan, teknoloji konusundaki görüşlerinde oldukça muhafazakârdı ve Apple II’nin potansiyelini görmüyordu. Sonuç olarak Atari ürünü satın almayı reddetti. Jobs ve Wozniak aramaya devam etti.
Apple II’yi potansiyel alıcılara tanıtırken Steve Jobs yalınayaktı ve hatta bir noktada ayaklarını masanın üzerine koydu.
Sonunda Wozniak ve Jobs, Apple’ın ilk yatırımcısı Mike Markkula’dan öz sermayenin üçte biri karşılığında 250.000 dolara kadar kredi aldılar. Sonuç olarak Apple’ı kurdular ve Wozniak ile Jobs hisselerin %26’sını alarak geri kalanını gelecekteki yatırımcılara satmak üzere ayırdılar.
Önümüzdeki 16 yıl boyunca Apple II’yi çeşitli modellerde pazarladılar ve kişisel bilgisayar endüstrisindeki diğer tüm makinelerden daha fazla, altı milyona kadar ürün sattılar.
Woz harika bir makine tasarladı, ancak Steve Jobs olmasaydı bugün hobi dükkanlarında oturuyor olacaktı- Regis McKenna
Apple II yaygın olarak Steve Wozniak’ın eseri olarak görülüyordu. Bu nedenle Jobs’u bir sonraki büyük makineyi, kendi adını vereceği makineyi tasarlamaya teşvik etti.
Steve Jobs’un Hırsları ve Kafa Karışıklıkları
Jobs’un iş dünyasıyla ilişkileri hayatı boyunca karmaşık kaldı. Bir yandan anti-materyalist bir hippiyken, diğer yandan bunları bedava dağıtmak isteyen yakın bir arkadaşının yeniliklerinden yararlandı. Aynı zamanda, bir iş kurmaya karar vermeden önce Hindistan’a hacca gitmiş bir Zen hayranıydı.
Maddi nesnelere duyduğu sevgi nedeniyle bu tutumlar hayatı boyunca iç içe geçmiştir. Yine de, ne kadar zengin olursa olsun, yaşadığı evleri sadelikle döşedi. Güvenlik için bile olsa hiçbir zaman kişisel bir personel tutmadı ve yüksek kaliteli bir arabaya sahipti ama asla bir şoför tutmadı.
Babası gibi Steve Jobs da tedarikçilerle pazarlık yaparken sertti; kâr etme ihtiyacının en kaliteli ürünleri üretme tutkusunu gölgelemesine asla izin vermedi.
Apple’ın halka açılmasından otuz yıl sonra Steve Jobs para konusunda hiç endişelenmediğini hatırladı. Kendisinin bir süreliğine gönüllü olarak yoksul olmaya izin verebilecek bilgili bir mühendis olduğunu biliyordu. Jobs, yıllık geliri ne kadar yüksek olursa olsun sadeliği ve minimalizmi tercih etti, maddi varlıkların hayatını mahvetmesine asla izin vermedi.
Apple onun için bir işten daha fazlasıydı – kutsal bir görevdi. Jobs felsefesini tek bir cümleyle açıklamayı severdi: “Yolculuk ödüldür” ve Mac ekibinin asil bir misyona sahip özel bir grup olduğunu vurgulardı. Bilgisayar dünyası sadece bir iş rekabeti değil, manevi bir savaştı.
Aynı zamanda, iş dünyasının sunduğu bağlamdan ve güçlü araçlardan asla kopmadı. Ağustos 1981’de IBM kişisel bilgisayarını tanıttı. Steve Jobs ve Apple’daki ekip bir tane satın aldı ve inceledi. Ortak görüş, bunun hala denenmemiş bir hammadde olduğu yönündeydi. Ancak birilerinin eksiklik gördüğü yerde Jobs geleceği inşa etmek için bir fırsat gördü.
Jobs 1982 yılında ünlü bir söz söyledi: “Müşteriler pazarlama onlara ne gösterirse onu isteyeceklerdir.” Bundan sonra, PC’ye benzeyen bir cihaz maketi gösterdi. Kucağa sığabilecek bir ekran ve klavye vardı. Bu Steve Jobs’un geleceği herkes için değiştirecek hayaliydi.
Bunu biliyor muydunuz? Steve Jobs 1986 yılında Pixar’ın çoğunluk hissedarı oldu ve “Oyuncak Hikayesi” Pixar’ın 1995 yılında ürettiği ilk bilgisayar animasyonlu 3D film oldu.
Apple’ı Ele Geçirmek için Dramatik Yarış
Jobs, Pepsi’nin o zamanki CEO’su John Sculley’i Apple’ın başına geçmesi ve şirketi yönetmesi için ikna etti. İlk başta mükemmel bir fırsat gibi görünse de balayı iki ay içinde sona erdi. Aralarındaki farklılıklar zamanla daha da uzlaşmaz hale gelmeye başladı.
1984’ün ikinci yarısında Macintosh satışları çeşitli teknik sorunlar nedeniyle azalmaya başladı. Anlaşmazlıkları büyümeye devam etti ve ikilinin arasını açtı. Jobs, Sculley’nin hiçbir zaman bir ürün insanı olamadığına inanırken, Sculley de Jobs’un diğer Apple çalışanlarına karşı sürekli iğrenç ve kaba tutumundan bıkmıştı. Her ikisi de kendi açılarından vizyonerdi ama çok farklıydılar.
1985 yılında Jobs ve Sculley arasında başka sorunlar da ortaya çıkmaya devam etti. Jobs özellikle ürünün ince ayrıntılarıyla ilgileniyordu ve bu da Sculley’nin tam tersiydi. Sculley, Job’un görevden alınması üzerine harekete geçti.
Yönetim kurulu her iki tarafla da görüşmeler yaptı: Sculley’ye şirketi yönetmesi gerektiği, Steve Jobs ile arkadaş olmaması gerektiği hatırlatılırken, Sculley’den Macintosh bölümündeki işleri düzeltmesi bekleniyordu.
Hayatınızın-işinizin iyiliği için kenara çekilmeniz ve bunu başkasının yapmasına izin vermeniz gerekebilir.
Sculley Mayıs 1985’te Apple’ı yeniden organize etmeye karar verdikten sonra, Apple’ın insan kaynakları yöneticilerinden biri Jobs’a yaklaştı ve mühendislik dehası için ona iltifat etti ama aynı zamanda daha az cesaret verici haberler de verdi. Sculley yönetim kuruluna Jobs’u Macintosh grubundan alıp “Yeni Ürün Geliştirme “nin başına getirmeyi ve böylece Jobs’u Apple içinde güçsüz kılmayı teklif etmeyi planlıyordu.
Bu haberi duyan Jobs güç mücadelesine girdi. Sculley’den kurtulmaya ve Apple’ı ele geçirmeye çalıştı. Ancak birileri onun planını sızdırınca Jobs Apple’dan ayrılmayı teklif etti ve yönetim kurulunun reddettiği istifa mektubunu sundu. O sırada Sculley, Jobs’a Apple’ı yeniden düzenlemek için gereken tüm oylara zaten sahip olduğunu bildirdi.
Jobs birkaç ay sonra Apple yönetim kuruluna bir istifa mektubu daha sundu. Kendisi ve beş kıdemli çalışan istifa ederek NeXT adında yeni bir girişim başlattı.
Kullanıcıların İsteklerini Deşifre Etmeyin, Tanımlayın
1996 yılında Apple Computer Co. şirketi NeXT’i 427 milyon dolara satın aldığını duyurdu. Bu anlaşma Steve Jobs’u kurucu ortağı olduğu şirkete geri getirdi. Jobs, Apple’ı kârlılığa döndürmek için Mart 1998’de Cyberdog ve Newton gibi bazı projeleri sonlandırdı.
Aylar sonra, pek çok çalışan Jobs’la asansörde karşılaşmaktan korktu; bazıları asansör kapıları açıldığında bir işe sahip olamayacaklarından korktu. Gerçekte Jobs çalışanlarına nadiren fırça atardı, ancak birkaç kurban tüm şirketi terörize etmeye yetti.
İşte bu dönemde iMac ortaya çıktı. iMac, Steve Jobs ve Jony Ive arasındaki yeni tasarım işbirliğinin bir sonucuydu. Ev tipi tüketici pazarını büyük ölçüde ele geçiren ilk bilgisayar oldu. Jobs’un yıllar önce hayalini kurduğu hepsi bir arada bilgisayardı. Bir klavye ve bir monitörle birlikte satılan cihaz, kutudan çıkar çıkmaz kullanıma hazırdı.
Bilgisayar kendine özgü bir tasarım ve marka ifadesiyle gelecek ve yaklaşık 1.200 dolara satılacaktı. Jobs, tasarımcıların ve mühendislerin ürün üzerinde birlikte çalışarak güzel ve işlevsel bir şey yaratacaklarını varsayarak orijinal hepsi bir arada 1984 Macintosh hayalinin peşinden gitti.
İyi bir CEO gelecek hakkında stratejik düşünür, çalışanlarına değer verir ve onların şirketin yüzü olduğunu her zaman akılda tutar.
Disket sürücüsü olmadan gönderilen ilk bilgisayar olduğu için tasarımda yenilikçi değişiklikler yapıldı. Dizüstü bilgisayar, Ive ve Coster tarafından önerildiği gibi deniz yeşili renginde plastik bir kasaya sahipti. Kasa, makinenin içini görebilmeniz için şeffaftı. Plastik kasa basit ama karmaşık bir yapıya sahipti. Tipik bir kişisel bilgisayar kasasından üç kat daha pahalıydı ve kendini haklı çıkaran bir riskti.
Diğer teknoloji şirketleri yenilikleri tanıtmak için tüketici pazar analizi ve araştırması talep ederken, Jobs her zaman farklı bir yaklaşım benimsedi. Macintosh’un tanıtıldığı gün Steve’e böyle bir ürünü satmadan önce ne tür bir pazar araştırması yaptığı soruldu.
Şöyle yanıt verdi: “Alexander Graham Bell telefonu icat etmeden önce hiç pazar araştırması yaptı mı?” Kibirli gibi görünen bu cümle, Steve Jobs’un kendine güvenen bir deha ve zamanının yenilikçisini temsil ettiği her şeyi ifade ediyor.
Sonuç Olarak
Apple’da hayat zordu çünkü Steve Jobs düşük performansa en ufak bir tolerans göstermiyordu. Ya tükeniyordunuz, ya düşük performans gösterdiğiniz için kovuluyordunuz ya da beklenen düzeyde performans gösteriyordunuz. Jobs, A-Player olmadıkları izlenimini edindiği kişileri anında kovmasıyla ünlüydü. Haftada 90 saat çalışmak Apple’da tipik bir durumdu.
Sert mizacı çoğu zaman işyerinde çatışmalara neden oluyordu ve aynı zamanda Jobs’un işle ilgili kararlarda soğukkanlılığını korumasını engelliyordu. John Sculley ile aralarındaki çatışmalar Jobs’un Apple’dan kovulmasının nedenlerinden biriydi. Ancak Sculley’nin aksine Jobs, teknoloji çözümlerinin dünyayı değiştirebileceğine inanıyordu. Ve yavaş yavaş da değiştirdiler.
Jobs inanılmaz bir yoğunluğa sahipti ve Apple’ı dünyanın en değerli teknoloji şirketi haline getirdi. Vizyoner, hayatından ve kariyerinden memnun olduğunu söylüyordu. Onun coşkusu ve adanmışlığı, ayrılmaz kişisel ve profesyonel yaşamı boyunca davranışlarına damgasını vuran erken çocukluk deneyimlerinden ve ikili doğasından kaynaklanıyordu.
Jobs’un entegre, sıkı sıkıya bağlı sistem stratejisi galip geldi ve zamanın testinden geçti. Bu strateji üstün, kusursuz bir kullanıcı deneyimi sağladı. Steve Jobs’un ölümünden önce Apple, Microsoft’u geride bırakarak dünyanın en değerli şirketi haline geldi.
Bunu deneyin
Bir şirket kurmak için vizyoner bir fikre ihtiyacınız yok. Her birimizin günlük olarak kullanabileceği ve piyasada hala popüler olan bir şey tasarlamayı seçebilirsiniz. Girişimci olmak için ne yapmanız gerektiğine dair birkaç ipucu var.
- Nişinizi bulun.
- Risk almaya ve fedakarlık yapmaya istekli olun.
- Doğru ekibe sahip olduğunuzdan emin olun – onların sert ve yumuşak becerileri önemlidir.
- Acil durumlar ve krizler için uygulanabilir bir yedek plan geliştirin.
- – Kendinize en son ödeme yapın.
- İşinizin nereye gittiğine dair çalışanlarınızın önerilerini dinleyin.
